{"id":116278,"date":"2026-03-04T15:29:54","date_gmt":"2026-03-04T14:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplefocus.rs\/?post_type=usluga&p=116278"},"modified":"2026-08-31T00:35:17","modified_gmt":"2026-08-30T22:35:17","slug":"von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt","status":"publish","type":"usluga","link":"https:\/\/peoplefocus.rs\/de\/dienstleistungen\/von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt\/","title":{"rendered":"Von der Strategie zum verl\u00e4sslichen Markteintritt in Serbien und S\u00fcdosteuropa"},"content":{"rendered":"\n
DACH-Unternehmen verlieren beim Markteintritt in S\u00fcdosteuropa h\u00e4ufig 6 bis 18 Monate durch den falschen Partner, die falsche erste Einstellung oder ein Gesch\u00e4fts- und Preismodell, das im lokalen Markt nicht funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Die Folgen sind verlorene Dynamik, unn\u00f6tige Kosten und ein vermeidbares Reputationsrisiko \u2013 gerade in einem Markt, den das Unternehmen erst kennenlernt.<\/p>\n\n\n\n
Ein gescheiterter Markteintritt ist dabei oft mehr als nur ein Projektverlust. Er wird mit den Personen verbunden, die ihn initiiert oder verantwortet haben. Genau deshalb werden Entscheidungen h\u00e4ufig \u00fcber Monate hinausgeschoben.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Aufgabe ist es, dieses Risiko nicht allein bei Ihnen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Wir begleiten den Prozess von der ersten Analyse bis zum ersten messbaren Umsatz und \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr das Ergebnis \u2013 nicht nur f\u00fcr unseren jeweiligen Teil der Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
Wie sieht dieser Service konkret aus?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
People Focus entwickelt das gesamte unternehmerische Setup in Serbien und der Region parallel \u2013 nicht Schritt f\u00fcr Schritt.<\/p>\n\n\n\n
Strategie, Team, operative Strukturen und erste Ums\u00e4tze werden von Anfang an gemeinsam aufgebaut und aufeinander abgestimmt.<\/p>\n\n\n\n
Statt mehrere unterschiedliche Dienstleister koordinieren zu m\u00fcssen, arbeiten Sie mit drei erfahrenen Partnern, die gemeinsam Aufgaben abdecken, f\u00fcr die \u00fcblicherweise f\u00fcnf separate Dienstleister notwendig w\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n
Dabei tr\u00e4gt jeder Partner Verantwortung f\u00fcr das gemeinsame Ergebnis \u2013 nicht nur f\u00fcr den eigenen Aufgabenbereich.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr wen ist dieses Angebot gedacht?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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F\u00fcr \u00f6sterreichische, deutsche und Schweizer Unternehmen, die in den n\u00e4chsten 6 bis 18 Monaten<\/strong> in den serbischen Markt oder in die weitere SEE-Region eintreten m\u00f6chten.<\/li>\n\n\n\n
F\u00fcr Unternehmen, die bereits vor Ort sind, bei denen aber Partner, Team, Gesch\u00e4ftsmodell, Umsatzentwicklung oder Positionierung<\/strong> noch nicht funktionieren wie erwartet.<\/li>\n\n\n\n
F\u00fcr Unternehmen, die einen Partner suchen, der bis zum ersten messbaren Ergebnis<\/strong> im Prozess bleibt \u2013 und nicht nur ein Konzept oder einen Bericht liefert.<\/li>\n\n\n\n
Sie haben nicht den Luxus, beim Eintritt in einen neuen Markt, aus Fehlern zu lernen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Warum jetzt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Der Mangel an erfahrenen IT-Fachkr\u00e4ften in der DACH-Region ist demografisch bedingt \u2013 und kein konjunkturelles Ph\u00e4nomen. Er wird sich nicht von selbst l\u00f6sen. Im Gegenteil: Bereits im kommenden Jahr wird der Wettbewerb um erfahrene Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte voraussichtlich noch intensiver sein als heute.<\/p>\n\n\n\n
Konkurrenten, die nur ein Jahr fr\u00fcher in den Markt eintreten, nehmen Ihnen nicht nur Kunden weg. Sie sichern sich auch die Fachkr\u00e4fte, die Sie einstellen wollten, und die Partner, mit denen Sie zusammenarbeiten wollten.<\/p>\n\n\n\n
Die Zahl erfahrener Senior Architects, Senior Engineers und Team Leads in einem Markt ist begrenzt. Und die besten Kandidaten bewerben sich in der Regel nicht auf Stellenanzeigen.<\/p>\n\n\n\n
Ein Markteintritt f\u00fchlt sich selten wie eine Entscheidung an, die heute getroffen werden muss. Die Kosten des Abwartens sind im Moment der Entscheidung kaum sichtbar. Ein Jahr sp\u00e4ter werden sie deutlich \u2013 wenn die relevanten Mitarbeiter bereits bei anderen Unternehmen sind, wichtige Partnerschaften vergeben und erste Marktchancen verloren gegangen sind.<\/p>\n\n\n\n
Was bekommen Sie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1 \u2013 MARKTDIAGNOSE UND MARKTEINTRITTS-BLUEPRINT<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bevor Sie Ihren ersten Mitarbeiter einstellen und den ersten Vertrag unterzeichnen, wissen Sie, wo in diesem Markt das Gesch\u00e4ft entsteht, wer die relevanten Entscheidungen trifft, welchen Partnern Sie vertrauen k\u00f6nnen und welches Gesch\u00e4ftsmodell tats\u00e4chlich funktioniert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das in Wien erfolgreiche Modell funktioniert in Serbien selten unver\u00e4ndert. Welche Anpassungen notwendig sind, zeigt sich oft erst dann, wenn die ersten Angebote abgelehnt werden. Genau diese Lernkurve verk\u00fcrzen wir.<\/p>\n\n\n\n
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Analyse von Markt, Wettbewerb und realistischem Umsatzpotenzial<\/strong><\/li>\n\n\n\n
Entwicklung eines Preismodells<\/strong>, das sich an der lokalen Kauf- und Entscheidungslogik orientiert \u2013 nicht ausschlie\u00dflich an der Kaufkraft<\/li>\n\n\n\n
Identifikation und Bewertung von Partnern, potenziellen Kunden und relevanten Marktteilnehmern<\/strong>, inklusive Risikoeinsch\u00e4tzung<\/li>\n\n\n\n
90-Tage-Blueprint:<\/strong> Was ist in welcher Reihenfolge zu tun \u2013 und welches Ergebnis soll jeweils erreicht werden?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
2 \u2013 TALENT INFRASTRUKTUR UND DACH-STANDARDS<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sa\u0161a Marinkovi\u0107 leitet diesen Bereich als Inhaber & CEO und Spezialist f\u00fcr Business Development. In \u00d6sterreich geboren, aufgewachsen und ausgebildet, verf\u00fcgt er \u00fcber mehr als 20 Jahre Erfahrung als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von \u00fcber f\u00fcnf Unternehmen in Serbien und Rum\u00e4nien. Er kennt beide Seiten des Marktes \u2013 und hat selbst \u00e4hnliche Unternehmen geleitet, die Sie gerade aufbauen wollen.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet: DACH-Standards werden nicht aus der Theorie \u00fcbertragen, sondern aus eigener Erfahrung in die lokale Realit\u00e4t \u00fcbersetzt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die richtigen Mitarbeiter, gemessen an einem Qualit\u00e4ts- und Leistungsstandard, der im lokalen HR-Markt nicht automatisch vorausgesetzt werden kann. Denn die erste Einstellung setzt den Ma\u00dfstab f\u00fcr alle weiteren. Diese Entscheidung sollte deshalb nicht von Stellenanzeigen und Zufall abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
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End-to-end-Recruiting<\/strong> f\u00fcr Schl\u00fcsselpositionen \u2013 von der Definition des Anforderungsprofils bis zum Onboarding<\/li>\n\n\n\n
Aufbau von Organisationsstrukturen, SOPs und Unternehmenskultur<\/strong>, die nicht von Ihrer st\u00e4ndigen pers\u00f6nlichen Anwesenheit abh\u00e4ngig sind<\/li>\n\n\n\n
Business Development \u00fcber institutionelle und strategische Partnernetzwerke<\/strong>, die \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte auf beiden Seiten der Grenze aufgebaut wurden<\/li>\n\n\n\n
Administrative Unterst\u00fctzung<\/strong>, bis die operativen Strukturen vor Ort vollst\u00e4ndig etabliert sind<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
3 \u2013 OPERATIVES SETUP UND VETRIEBS-EXECUTION<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Aleksandar Bukumirovi\u0107 leitet diesen Bereich als Sales & Operations Leader. Zwei Themen ziehen sich durch seine gesamte berufliche Laufbahn und durch alle M\u00e4rkte, in denen er gearbeitet hat: konsequentes operatives Management und konsequenter Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n
Die operativen Strukturen werden so aufgebaut, dass sie sowohl beh\u00f6rdlichen Anforderungen als auch dem t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft standhalten. Auf der kommerziellen Seite steht jemand, der nicht nur berichtet, sondern Verantwortung f\u00fcr Pipeline, Verhandlungen und Abschl\u00fcsse \u00fcbernimmt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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Gr\u00fcndung und Aufbau der lokalen Gesellschaft<\/strong>, Steuer- und Buchhaltungsstruktur in Abstimmung mit lokalen Rechts- und Steuerberatern<\/li>\n\n\n\n
Aufbau von B\u00fcro, lokalen Lieferanten und grundlegender Infrastruktur<\/strong><\/li>\n\n\n\n
Einf\u00fchrung eines KPI- und Controllingsystems<\/strong>, das an die Standards und Steuerungsmechanismen der Muttergesellschaft anschlie\u00dft<\/li>\n\n\n\n
Sales Leadership:<\/strong> Aufbau und Steuerung der Pipeline, Verhandlungen und Abschluss von Gesch\u00e4ften mit lokalen Kunden<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
4 \u2013 UNTERNEHMENSSTRATEGIE, MARKTEINTRITT UND POSITIONIERUNG<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Milo\u0161 Milenkovi\u0107 leitet diesen Bereich als Business Strategy & GTM Partner. Er verbindet Business Strategy, Business Development und die konkreten Wege in einen neuen Markt mit dem Netzwerk, das diese Marktzug\u00e4nge \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Branding ist dabei kein separates Thema, sondern Teil der Markteintrittsstrategie.<\/strong> Viele Unternehmen untersch\u00e4tzen diesen Faktor beim Eintritt in einen neuen Markt. Doch wie ein Unternehmen lokal verstanden und positioniert wird, beeinflusst ma\u00dfgeblich, wie effizient und erfolgreich die anschlie\u00dfenden Vertriebs- und Gesch\u00e4ftsprozesse verlaufen.<\/p>\n\n\n\n
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Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie<\/strong> mit klar definierten Kan\u00e4len und einer strukturierten Abfolge der Aktivit\u00e4ten<\/li>\n\n\n\n
Positionierung und Anpassung der Marke<\/strong> an die Anforderungen und Besonderheiten des lokalen Marktes<\/li>\n\n\n\n
Entwicklung von Vertriebs- und Kommunikationsmaterialien<\/strong>, die den konkreten Kundennutzen lokal verst\u00e4ndlich vermitteln<\/li>\n\n\n\n
Aktivierung der ersten Gesch\u00e4ftsgespr\u00e4che:<\/strong> direkte Kontakte zu Personen mit Budgetverantwortung und Entscheidungskompetenz<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
5 \u2013 EXECUTIVE LEADERSHIP ON DEMAND<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend sich Ihr lokales Team etabliert, \u00fcbernehmen wir bei Bedarf tempor\u00e4r eine Fractional-CEO-, COO- oder CSO-Rolle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Damit schlie\u00dfen wir die F\u00fchrungsl\u00fccke in der Aufbauphase \u2013 so lange, bis die lokale Organisation eigenst\u00e4ndig und dauerhaft Verantwortung \u00fcbernehmen kann.<\/p>\n\n\n\n
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Fractional CEO, COO oder CSO<\/strong> \u2013 je nach Bedarf und Phase des Markteintritts<\/li>\n\n\n\n
Investor Readiness und Unterst\u00fctzung bei Fundraising<\/strong>, sofern erforderlich<\/li>\n\n\n\n
Leadership Coaching und Begleitung des lokalen Managements<\/strong>, bis das Team die vollst\u00e4ndige operative Verantwortung \u00fcbernimmt<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
Wer tr\u00e4gt das Risiko?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Der Eintritt in einen neuen Markt bedeutet immer, einen Teil der Verantwortung an ein Unternehmen in einem Land zu \u00fcbertragen, das man noch nicht aus eigener Erfahrung kennt. Das ist eine berechtigte Sorge. Genau deshalb haben wir diesen Punkt in unser Modell integriert.<\/li>\n\n\n\n
Sie m\u00fcssen nicht sofort eine eigene Gesellschaft gr\u00fcnden, um in Serbien zu starten. Die ersten Mitarbeiter k\u00f6nnen zun\u00e4chst \u00fcber ein Employer-of-Record-Modell (EoR)<\/strong> besch\u00e4ftigt werden. Die lokale Gesellschaft wird erst dann gegr\u00fcndet, wenn sich gezeigt hat, dass der Markt wirtschaftlich sinnvoll und das Gesch\u00e4ftsmodell tragf\u00e4hig ist.<\/li>\n\n\n\n
Der Markteintritt erfolgt stufenweise \u2013 nicht als Sprung ins Ungewisse.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
Wir \u00fcbernehmen f\u00fcr diese Mitarbeiter die Verantwortung f\u00fcr Lohnverrechnung, Steuern und arbeitsrechtliche Anforderungen<\/strong>. Sie behalten dabei die vollst\u00e4ndige operative Kontrolle \u00fcber ihre Aufgaben, Leistung und Ergebnisse.<\/li>\n\n\n\n
Jede erfolgreiche Vermittlung beinhaltet eine dreimonatige Ersatzgarantie<\/strong>. Unser wirtschaftliches Interesse endet nicht mit der Besetzung einer Position \u2013 sondern liegt darin, dass die Zusammenarbeit langfristig funktioniert.<\/li>\n\n\n\n
Marktdiagnose und Entry Blueprint<\/strong> werden als klar definierte Leistungen zu einem Fixpreis<\/strong> angeboten. Sie wissen vor Beginn der Umsetzung genau, welche Leistungen Sie erhalten und welche Kosten entstehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Was unterscheidet uns<\/strong>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Eine klassische Beratung liefert eine Analyse \u2013 die Umsetzung bleibt beim Kunden.<\/li>\n\n\n\n
Eine EoR-Plattform \u00fcbernimmt die Abrechnung und Besch\u00e4ftigung \u2013 und damit endet in der Regel ihre Leistung.<\/li>\n\n\n\n
Ein Rechtsberater gr\u00fcndet die Gesellschaft \u2013 operativ ist das Unternehmen damit noch lange nicht.<\/li>\n\n\n\n
Ein lokaler Berater verf\u00fcgt m\u00f6glicherweise \u00fcber Kontakte \u2013 aber nicht zwingend \u00fcber die operative Kapazit\u00e4t, daraus ein funktionierendes Gesch\u00e4ft aufzubauen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Drei Dinge unterscheiden uns von all diesen Modellen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben Unternehmen operativ gef\u00fchrt \u2013 nicht nur dar\u00fcber beraten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Sa\u0161a Marinkovi\u0107 war mehr als zwei Jahrzehnte als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Unternehmen in Serbien und Rum\u00e4nien t\u00e4tig und hat operative Strukturen f\u00fcr den DACH-Markt aus eigener Verantwortung aufgebaut und gef\u00fchrt.<\/li>\n\n\n\n
Sie erhalten deshalb kein Beratungsmodell dar\u00fcber, was hier funktionieren k\u00f6nnte. Sie erhalten die Erfahrung von jemandem, der es bereits umgesetzt hat \u2013 von der anderen Seite des Tisches.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Unser grenz\u00fcberschreitendes Profil l\u00e4sst sich nicht kurzfristig aufbauen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Muttersprache Deutsch, eine \u00f6sterreichische Erziehung und Ausbildung, fundierte Kenntnis des serbischen Marktes und vertrauensvolle Beziehungen auf beiden Seiten.<\/li>\n\n\n\n
Ihr Management spricht mit uns in der eigenen Sprache \u2013 ohne Informationsverlust durch \u00dcbersetzung oder kulturelle Missverst\u00e4ndnisse. Gleichzeitig \u00f6ffnen sich in Serbien T\u00fcren, die f\u00fcr andere verschlossen bleiben k\u00f6nnen \u2013 sowohl zu qualifizierten Kandidaten als auch zu relevanten Unternehmen und Institutionen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recruitment und Employer of Record aus einer Hand.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Das Unternehmen, das den Mitarbeiter findet, ist auch das Unternehmen, das ihn besch\u00e4ftigt.<\/li>\n\n\n\n
Ein Partner. Ein Vertrag. Keine zus\u00e4tzlichen Schnittstellen.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
Sie k\u00f6nnen Ihr Team skalieren, ohne sofort eine eigene Gesellschaft gr\u00fcnden zu m\u00fcssen. Und wenn die eigene Gesellschaft sp\u00e4ter gegr\u00fcndet wird, muss die operative Verantwortung nicht an einen neuen Dienstleister \u00fcbergeben werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die meisten Markteintrittsprojekte enden mit einem Konzept oder einem Bericht.<\/p>\n\n\n\n
\n
Unseres endet mit dem ersten Umsatz.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
Wir messen unseren Erfolg nicht daran, ob eine Strategie auf Papier funktio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die meisten Market-Entry-Projekte enden mit einem Konzept oder einem Dokument..<\/p>\n\n\n\n
\n
Unser Ansatz endet mit dem ersten Umsatz..<\/li>\n\n\n\n
Wir messen unseren Erfolg daran, ob Sie im neuen Markt tats\u00e4chlich operativ aufgestellt und kommerziell aktiv sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Drei erfahrene Senior-Partner \u2013 einer f\u00fcr People & Business Development, einer f\u00fcr Operations & Sales und einer f\u00fcr Business Strategy & Go-to-Market \u2013 \u00fcbernehmen gemeinsam Aufgaben, f\u00fcr die es normalerweise ein Team von f\u00fcnf Personen br\u00e4uchte. Jeder Partner leitet seinen eigenen Bereich, gleichzeitig tragen alle drei gemeinsam die Verantwortung f\u00fcr das Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n
Sa\u0161a Marinkovi\u0107<\/strong><\/td>
Aleksandar Bukumirovi\u0107<\/strong><\/td>
Milo\u0161 Milenkovi\u0107<\/strong><\/td><\/tr>
People & Business Development.<\/strong> Recruiting, Teambuilding, Organisationsstruktur, institutionelle und strategische Partnernetzwerke, DACH-Standards.<\/td>
Operations & Sales.<\/strong> Gr\u00fcndung und Registrierung der Gesellschaft, Steuer- und Buchhaltungsstruktur, lokale Infrastruktur, KPI-System, Verhandlungsf\u00fchrung und Abschluss.<\/td>
K\u00f6nnen wir den serbischen Markt testen, bevor wir eine Gesellschaft gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ja.<\/strong> Der erste Mitarbeiter kann zun\u00e4chst \u00fcber ein Employer-of-Record-Modell (EoR)<\/strong> besch\u00e4ftigt werden. Die Gr\u00fcndung der lokalen Gesellschaft erfolgt anschlie\u00dfend, sobald sich best\u00e4tigt hat, dass der Markt und das Gesch\u00e4ftsmodell tragf\u00e4hig sind.<\/p>\n\n\n\n
Wie lange dauert der Markteintritt in Serbien?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcndung einer Gesellschaft dauert in der Regel nur wenige Wochen. Ein operativ und kommerziell funktionierendes Unternehmen aufzubauen, dauert mehrere Monate.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Unser Entry Blueprint ist auf 90 Tage<\/strong> ausgelegt und verfolgt ein klares Ziel: die ersten messbaren Ergebnisse zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Was passiert, wenn ein Mitarbeiter nicht passt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir ersetzen ihn im Rahmen unserer dreimonatigen Garantie.<\/strong> Das Risiko einer Fehlbesetzung bleibt bei uns.<\/p>\n\n\n\n
Wir sind bereits in Serbien und es funktioniert nicht.<\/strong> Ist es zu sp\u00e4t?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nein.<\/strong> Ein wesentlicher Teil unserer Arbeit besteht darin, bestehende Strukturen zu korrigieren: den falschen Partner, ein Team, das nicht die erwartete Leistung bringt, oder eine Positionierung, die vom lokalen Markt nicht verstanden wird.<\/p>\n\n\n\n
Mit wem arbeiten wir im Tagesgesch\u00e4ft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Alle drei Partner bleiben w\u00e4hrend des gesamten Projekts involviert.<\/strong> Wer ein bestimmtes Thema f\u00fchrt, h\u00e4ngt davon ab, wo gerade die Arbeit stattfindet \u2013 nicht von einem Organigramm.<\/p>\n\n\n\n
Sie werden nicht nach der Beauftragung an einen Account Manager \u00fcbergeben.<\/p>\n\n\n\n
In welcher Sprache arbeiten wir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Deutsch, Englisch und Serbisch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mit Ihrem Management kommunizieren wir auf Deutsch<\/strong>. Gleichzeitig k\u00f6nnen wir mit lokalen Mitarbeitern, Partnern und Institutionen direkt auf Serbisch arbeiten.<\/p>\n\n\n\n
Sprechen wir, bevor Sie die ersten Entscheidungen treffen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Bevor Sie Ihren Markteintritt planen, den ersten Mitarbeiter einstellen oder den ersten Partner ausw\u00e4hlen, sollten Sie wissen, was in diesem Markt tats\u00e4chlich funktioniert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ein Gespr\u00e4ch kann Ihnen Monate an falschen Entscheidungen, unn\u00f6tigen Kosten und verlorener Dynamik ersparen.<\/p>\n\n\n\n
Von der Strategie zum verl\u00e4sslichen Markteintritt in Serbien und S\u00fcdosteuropa - People Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplefocus.rs\/de\/dienstleistungen\/von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Von der Strategie zum verl\u00e4sslichen Markteintritt in Serbien und S\u00fcdosteuropa - People Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"DACH-Unternehmen verlieren beim Markteintritt in S\u00fcdosteuropa h\u00e4ufig 6 bis 18 Monate durch den falschen Partner, die falsche erste Einstellung oder […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplefocus.rs\/de\/dienstleistungen\/von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"People Focus\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-30T22:35:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplefocus.rs\/wp-content\/uploads\/Picture2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"624\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"356\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"11\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/peoplefocus.rs\\\/de\\\/dienstleistungen\\\/von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/peoplefocus.rs\\\/de\\\/dienstleistungen\\\/von-der-strategie-zum-vertrauenswuerdigen-markteintritt\\\/\",\"name\":\"Von der Strategie zum verl\u00e4sslichen Markteintritt in Serbien und S\u00fcdosteuropa - 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